一篇优秀的作品读后感中心点在哪里？拜读完作者写的作品后，我便被深深的震撼了。 每个人对于同一本书的理解程度是不同的，推荐一篇关于“冬天读后感”的文章希望能对您有所帮助，以下是必要的信息请认真阅读！

冬天读后感 篇1

我去过济南，但不是在冬天，而是在夏天。2008年，那时我还和他在一齐。他在济南上学，我在找他。

好像全国的夏天都是一样的热，我到济南的时候，觉得没比海南凉快多少，而且由于我和他个头差距太悬殊，没法打伞。这就导致了这三天如此赤裸地在阳光下和济南的阳光亲密接触。是的，我只在济南呆了三天，所以没有充分感受到济南的山水和人文情怀。

三天的行程感觉时间个性紧，印象中自己一向在走、走、走，当然，那时候有他在身边，就那么一向走也觉得幸福。

记得他先带我去的泉城广场。据说这是济南一个典性的地方。顾名思义，泉城广场就是一个广场。有一朵美丽的金莲，其实是一个喷泉。

我去那一天只是喷，当然，它会每天喷。莲花雕像非常美丽，在水和阳光下熠熠生辉。鲜花旁边是半圈长廊状的楼房。

那里很酷。有许多伟大人物的铜像，如孔子、孙武、李清照、蒲松龄等。他们都有一个特点，都是铜的。呵呵，这是废话。

他们都是山东人。走廊有很长的个性，伟人有很多个性，从古至今。山东果然是个人杰地灵的地方。

我和几个名人合影，可惜没能得到他们的签名

远离莲花的地方是济南的象征性雕塑。天蓝色，中间有颗珍珠，很有一术感。但是我是俗人一个，不懂该怎样欣赏，也看不出它的好处。

晚上的泉城广场个性热闹，跳舞的、练武的、耍双节棍的、滑旱冰的、遛弯儿的、卖东西的，反正我觉得比白天热闹多了。在这样的环境下，我也很兴奋，吵着要他给我买好吃的。最后，他给我买了棉花糖。这是他第二次给我买棉花糖。

也怪天太热，还没吃几口就都化了，弄得一脸一身一手都是，然后他再很无奈的给我擦。嘿嘿，总共我就吃两次棉花糖，两次都让我印象深刻，心里感动，觉得幸福。

跑题了，我再说回来。济南三大名胜古迹：趵突泉、大名湖、千佛山。

如果这三个地方不上去，他们就白来济南了。由于时间的关系，我只去了趵突泉。照了很多**，都好好珍藏起来了。

传说中的72泉眼(是吧?)我也不明白到底有多少，反正大部分已经不冒水了，变成一滩死水了。当然，最著名的春天还在出现，但并没有小学课本上的**那么壮观。

一汪池水清澈见底。那天是个大晴天，阳光照在池中明晃晃的。池底有许多闪亮的东西。我问他是什么人。他拿出一枚硬币，让我许个愿。

原先，这还是许愿池呀。之后他带我来到一个示意图那，一边让我看一边给我讲趵突泉冒水的原理，原谅我嘴笨，心里明白但是说不出来。反正由于地下水线下陷，导致了趵突泉很多泉眼不冒水，如果还这样下去，早晚有一天，世界上不再有趵突泉。

听的我好悲哀。

老舍先生眼中秀气的小山，我是在第二天体会到的。

我从小生活在平原地区的沿海城市，所以从小就没见过真正的山。我十几岁的时候，家里有座山，但那是一座假山。但这让我们兴奋了很久。我们每隔三到五分钟就往山上跑一次。

第二天我们来到济南，我们走到一个游乐园，在路上我突然发现，看着它，全是山。很高的山!如果这种高度的山还只是“秀气”，那真正巍峨的山到底有多高?

山是绿的，很苍翠的绿，看得我心潮澎湃的。我问他，有人在爬山吗？他说是的，他说他有时间带我去。

但第三天我们太累了，没能赶上。说我们去了那个游乐园，那里有一个湖，湖里有荷花，白色的，很干净，很纯净。我原先一向不喜欢花，觉得俗。

但是真正看见了感觉就不一样了。家里的公园里也有荷花，但都是残莲，枯萎的可怜。济南荷花真的与众不同，充满活力，一朵接一朵绽放。

我照了很多**，却不敢跟花儿一齐照，觉得花是那么干净，我站在旁边会亵渎它们的，对了，他还带我去了一个小吃街，叫“芙蓉街”，里面都是卖吃的的。我以为他会带我从街上走到街的尽头，但他没有。他说看看这些东西会很好。这不卫生，虽然我有点不情愿，但我听了他的话。

唉，有点小遗憾。

由于种种原因，济南之行就这样草草结束了。回家的路上，他跟我说，等明年暑假(也就是今年)去找他，再带我去大明湖和千佛山。我满心期盼着，以为一年时间很快就会过去的。

很快，但比时间还快，他离开了我。我没去过济南，也没见过他。没关系，以后我自己去，两个人的约定，我一个人也能够完成。

好吧，这不是读后的感觉。这是记忆。借着回忆济南之行来回忆他。我已经分开半年多了，有时我会想起他。

忘了？怎么会这么容易？为什么强迫自己忘记？

平静的想念，也未必是坏事。好吧，到那儿去。我的济南之行。

冬天读后感 篇2

涝访庆宙幅箍肘氟规雏神螺涎***《华为的冬天》

读后感《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是***安逸中享受，总是***相信日子会越来越好，总是***说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。同时启示我们要学会自我批判，《华为的冬天》读后感(1)

《华为的冬天》

读后感《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是***安逸中享受，总是***相信日子会越来越好，总是***说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。同时，也启发我们学习自我批评，不断完善自我，优化自我，规范管理。

冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。

一、关于均衡发展

一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。要坚持均衡发展，在满足公司整体核心竞争力的前提下，不断提高员工的整体素质和技术实力，不断优化员工的工作方法，提高员工的工献率。

二、关于自我批判

自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往成功经验的批判，要达到这种境界并不是一件容易的事情。成功的人是能够及时反思和批评自己的人，这是一个人成长的基本内在动力。工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长，我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学***的与自我斗争的精神，使自己在自我批判中成长。

当我们成长到一定阶段，就可以实现从量变到质变的飞跃。

三、关于职业精神

优秀的员工应具有敬业精神、奉献精神、责任感和使命感。

工作认真与否是考核员工的标准。认真的工作会相应地减少错误，提高工作效率，不断改进工作方法，这就是你的工作敬业精神。

我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失，怎么能把工作干好。年轻人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。

责任心对于一个人来说是极其重要的。梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。

”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧，我们的分内之事，我们就必须做好，公司的目标也要我们共同努力而达到。

四、关于危机感

现在是春天，但冬天不远了。我们应该考虑春天和夏天的冬天。对我们社会和公司生存的主要威胁有时不是来自突发事件，而是来自一个缓慢的过程。危机的到来是不知不觉地，部分人们目光短浅，只看到局部，没有往长远看，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，也许可以从容面对，而对于悄悄发生的大的变化，却无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害。

我们不应该简单地面对突如其来的危险，而应该忽视缓慢而微小的危险，因为缓慢而微小的危险是最可怕的！

面对成长危机，也要有个人发展的忧患意识。虽然我们都受过高等教育，但没有人关注你进入社会后的往日辉煌，只关注你现在的成就。因此，我们必须不断学习，提高我们的专业水平，学习处理世界的方法。否则，我们随时可能被公司甚至社会淘汰。

我们的危机在**？我认为这是我们的技术、质量和员工的整体素质。市场是我们发展的前提，就像我们的生活一样。

但技术是我们赖以发展和长期生存的核心骨骼，就像我们维持生命的物质产品一样。而素质，是撑托和稳定我们更好发展的滋养源，就像我们的精神食粮，有了才能健康快乐长寿为了逐步发展和扩大公司自己的业务，我们公司确实应先加强员工整体素质，使公司整体轻松的迈向目标，达到目标！

总之，读完《华为的冬天》，使我感觉到，公司领导对于公司发展的高度重视，也使自己增加了一份责任感和紧迫感，作为公司的一名决算员，我也感到了一些压力，因为我的一个失误就会给公司带来直接的经济损失，因此自身综合素质的提高已成为首要问题；同时，我相信只要我们共同努力，广大员工团结在一起，勇于挑战自我，打造出一支自身综合素质过硬的队伍，我们公司的冬天就不会来临。

2024年5月7日华为的冬天》读后感(1)《华为的冬天》

读后感《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是***安逸中享受，总是***相信日子会越来越好，总是***说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。同时启示我们要学会自我批判，***

冬天读后感 篇3

作为长期从事通信工作的人员来讲，对华为的成长过程，任正非总裁用了哪些主要的方法来管理华为曾经也有过学习。此次读过《华为的冬天》这篇文章，又有新的启发，对于贯穿通篇文章的危机管理，与管理改进印象深刻，也给自身以及所做的工作提出了新的思考。

在任正非总裁对华为基本法作解释时曾说过：“我这个人的性格是灰色的”。《华为的冬天》这篇文章整体看起来也充满了灰色，但我们清楚的看到，在这背后，如果把危机讨论清楚了，并持续改进，那华为可能就不死，就可以一直延续强大生命力。

事实上是居安思危，主动、积极的一种思想方法和管理理念。

危机意识，结合到我们工作中就是对生产经营事物的危机反映或可能产生危机的**和预防意识。我们应该最先关心的不是危机事件本身，而是人为不重视的消极态度。认识危机，不单单是认识其出现的表面的问题，还要深入研究其发生的“导火线”、源头，产生的条件和土壤，在今后重视并做好预防，才会产生“安全感”，

我们工程项目管理中危机无时不在，无所不在，要及早注重研究工程施工本身质量、安全、管理风险根源等等问题，尽量可能避免危机的出现，解除不必要的疑虑，规范管理，从源头上杜绝危机发生。同时，不断强化员工的危机意识，通过多种形式进行危机教育，不断增强员工在出现危机时及时有效处理能力，做到敢于思考，敢于面对，一旦发生敢于承担责任，积极寻求有效解决的方法。危机的发生，我们更认为是一种难得的经验，它提供一个弥补部分损失和纠正混乱的机会。

通过调查评价、总结归纳，确定整改措施，尽可能避免同类事件的再次发生。所以我们应当正确看待，并处理危机，从中吸取到很好的经验教训。

个人认为危机管理水平的高低，最本质的决定因素还在于部门以及员工诚信工作的态度。诚实守信是个人和部门发展的生命线，诚信是搞好优质服务的基础，一个诚信工作的部门应该是负责任的，一个健康向上的团队本着对客户、对公司负责，还要对自身负责。只有这样，才真正有能力做到诚信运作，实现诚信经营，让诚信来成就部门业务的未来。

公司和部门现在已及解决了生存的问题，在这样一个相对“宽松”的环境中，部门的很多问题会被掩盖，如成本，资源利用，工作效率，粗放的项目管理等等。这些更加需要把握住前进的节奏，文章中提到“企业不是要短时间的大和强，而是要有持续活下去的能力与适应力”。众所周知，成功的企业一定是一个学习型组织，在目标明确的前提下，随着市场的变化而不断学习，不断适应，以先进水准来要求自己，才能保持企业的活力。

这就是第二个感受，管理的持续改进。

华为公司内部有一个报纸叫《管理优化报》，在这个报纸上的文章大部分都是带有批评性质的，并且一般都会提出合理化建议，如果哪一个部门被批评到，马上会进行整改，结果和进展也会及时公布出来。他们旨在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化工作，提高贡献率。

采用这种思路，我们工程部门目前也在认真查找内在不足，进一步提升整体和长远发展能力。现在在建工程点多，管理不够规范，随意性大，难以体现公司的管理水平，已经并将继续对公司市场开发、品牌建设、未来发展带来极大的潜在影响。公司技术人员规模小，且一线技术、管理人员素质高低不一，不能满足工程需要，影响了项目管理水平、工程质量和服务质量，制约着进一步做大做强。

解决之道，在于摒弃只注重短期效果，不断关注项目或组织是否成功，注重部门能力的发展，强化大家对全局的关注。要到达华为那种高效率、高压力的管理水平我们还需要做很多工作。持续的管理改进、再改进，将作为日常工作计划和流程。

总之，就像文中提到的，“要先讲品德，品德就是敬业精神、献身精神、责任心和使命感”。相信如果每个人都从我做起，脚踏实地、一步一个脚印，我们将会迎来通发的春天。

冬天读后感 篇4

“惜时如金，快速行动”

以前常听一句话:“一日之计在于晨，一年之计在于春”，不知这句话激励了多少人奋发向上，不断进取。然而，在当今激烈的竞争中，我们不妨扪心自问，这就足够了吗？

我们要在激烈的竞争中求新、求变、求发展，所有问题的关键点就是时间，“一日之计在于晨，一年之计在于春”，如果营销员走进职场开晨会的时候才去想今天该到哪里去展业，效果会好吗？如果主管在新年已经开始的时候才想起做今年的计划，那来得急吗？因此这句话应该改版，叫做“一日之际在于昨夜，一年之际在于去冬。

”这就是惜时。

“现在是春天，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”这是华为老总在《华为的冬天》里边提到的一句话，它让我们再次沉思。“居安思危”、“生于忧患，死于安乐”等观点是我们早就认同了的，但是我们做的怎样呢？

效果如何呢？面对外资企业、银行、证券等竞争对手的进入，光有危机感是不够的，关键是要发现我们的问题。房屋**，不但要知道怎样救火，还要知道是否有比救火更重要的东西，那就是人员的安全；亡羊补牢虽然很好，但补的漏洞是否坚固，是否过几天还要再次去补，这些都是值得我们思考的问题，这些都是在昨夜和前冬就应该考虑的问题，谁考虑的早，谁提前做了准备，谁就掌握了市场的主动权，谁就掌握了在竞争中制胜的先机。

这就是计划。

“等着井里自动出水，早晚要渴死”，如果“今天织网捕捞，明天就有鱼汤喝”。这涉及到行动的问题。当我们的营销一线出现问题，当我们的合作伙伴思想波动，当他们不敢退却，无所适从时，我们该怎么办？许多问题的发生都会有一个很长的潜伏期，由量变到质变而一发不可收拾。

当队伍出现某些不良状况时，我们的反应要迅速，而不能象治病一样，膏肓之期才思己身百般陋习，为时过晚，要快速的把不利因素驱除掉，把病毒扼杀在摇篮里，这样做才能省时省力，节约成本。所以说单单在昨夜和前冬计划好了还不行，首先应该是动作要迅速，这就是反应。

当一般人被问起每天都在忙什么时，大多数人在叙述天天在做的工作，而不会扩大范围去说明自己的目标是什么，要从抓薄弱环节入手，复杂的事情简单化，以目标来分化过程，建立评估体系，来督导、检测和评估工作的效果。要和蛇搏斗，你需要和七英寸长的蛇搏斗。你不能头痛，脚痛，眉毛和胡子。基本法是本质，过程管理是关键。决定什么可以做，什么不能做，什么必须马上做，什么可以推迟等等。

尽可能的做到规范化的管理。因此我们的切入点要准确，要抓问题的根本，要清楚问题的根本结，而不是症状结，这就是目标定位。

人们总是希望生活在一个快乐舒适的环境中。然而，随着时代的发展和竞争的加剧，新的挑战不断向我们提出。我们的目标是什么？我们今天的奋斗到底是为了什么？我们的人生观、价值观到底是一个什么样的标准？

我们能否找准自身所处的位置？我们能够摆正自己心中的天平吗？古人云“每日必三省吾身”，要敢于自我批评，剖析自己，当事情出现问题，不要倾向归罪于外界，营销员不要怨商品不好，主管不要怨属员工作不卖力，外勤不要怨内勤不热情，内勤不要嫌外勤太麻烦，每一个人都得从自身查找原因，有主人翁的责任感和使命感，“位卑未敢忘忧国”。

为团队着想，解决实际问题，让合作伙伴真正感到自己被解救了。这就如同一人不慎溺水，岸上之人，或冷漠视之，或扼腕叹息，或奔走呼号。此管理诸状百态，其实对溺水之人于事无补，反倒扰乱人心。

假如此时有一人，默不出声，宽衣解带迅速向那落水之人游去，你想那落水之人获救后会感谢何人呢？决不会是“扼腕叹息、奔走呼号”者。多数人认为自己对于整体只有很小或毫无影响能力。

他们在自己的工作岗位上埋首苦干，结果把自己的责任局限于职务范围之内”，根本不是问题的解决者。认为自己的能力只能做到“扼腕叹息、奔走呼号”，溺水的人得不到救护，结果应归罪于前去救护者的水性不好，动作不迅速等等。所以说，身为群体中的一小部分，置身其中而想要看清整体变化，认识到自己在整个团队中的作用是多么的重要。

因此一定要站在全局的观念看问题。千万不要象故事“小白兔拔萝卜”中的小老鼠那样认为自己力大无穷，也不要认为自己渺小而不去参与。团队的任何成员在团队中都有一个特殊的位置和角色。个人的成功凝聚在团队的成功中，团队的成功是所有和作伙伴智慧和汗水的结晶。

“公司兴亡，匹夫有责”，这就是主人翁责任感。

“惜时如金，提前制订好自己的行动计划，快速反应，找准目标，解决实际问题，用一个主人翁的心态来对待我们的工作。”称职的员工，如此而已。这就是《华为的冬天》带给我们的启示。(王洪涛)

冬天读后感 篇5

一、短板理论

短板理论并不陌生。

一个木桶所能装的水的多少不是取决于取长的那块木板，而是最短的那一块。

一个团队的效率往往靠的是大家的力量，不非一块长木板的功率。

所以一个优秀的管理者，需要想方设法把每一块木板都变长，这样才能装最多的水。

对于短的木板，若不给予激励让其变长，或者对于长的木板无奖励让其觉得自己有长的价值，那么总有一天，短的会变得更短，而长的也会跟着变短。

就像我们的企业，若没有奖罚机制，没有优胜劣汰，那么做的不好的员工会想，反正干差了也没有什么后果，那也没什么值得我去努力的，于是变得更差；而做的好的员工会想，我这么辛苦也跟别人一样，还不如省点力气，于是会慢慢变得跟不好的员工一样。长此以往，这个团队的战斗力就变为零了。

一个好的管理者，首先要分清楚自己团队里面的长木板和短木板，然后因人而异，发挥其所长。同时设立奖罚机制，对员工进行考评，这样团队的积极性就会变高，自然而然，团队的短木板会变长，而长木板就会变得更长，因而团队就会整体进步。

就像现在我们工艺部，新进的储干比较多，相对来说，他们的工作经验和社会阅历都不如老的工程师，可以说他们是短木板，但是他们也有他们的长处，年轻有活力，积极主动，有学习热忱，有专业功底。只要由工程师带着系统教导，并定时考评，让他们互相竞争，这样他们的成长也会很快。若认为他们没有工作经验，对他们不闻不问，不但影响了他们的工作积极性，影响了整个部门的业绩，也不利于他们个人的成长。

因此，我们不但要做长木板，还要帮助我们的同事做长木板，然后与整个团队共同成长。

二、冬天与春天

诗人说：冬天来了，春天还会远吗？

任正非先生说：现在是春天吧，但冬天已经不远了。

诗人表达的是对未来美好生活的向往，给自己前进的动力和勇气。任正非先生表达的则是对现实的一种居安思危的意识：要有面对冬天的准备和打算，这样才能渡过寒冬，迎来温暖的春天。

有危机意识对于企业每一个管理者来说是不断增加自身竞争力的一个必备条件。我们都是企业的一份子，时刻要有清醒的头脑，要时刻想着怎样为企业创造最大的经济效益，因为企业的成败与我们息息相关。

张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”

柳传志说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”

比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。

正是因为他们有如此的危机意识，所以他们的企业才能存活，才能成为行业的领头羊。

我们公司目前不是处于春天，而是在冬天。朋友们，冬天来了，春天还会远吗？让我们一起期待寒冰解冻，百花齐放的春天吧！

据说，任正非欣赏克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”他解释说，战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？

就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。目前我们最要紧的就是看准方向，朝着微光前进，哪怕是微光，也一样可以照亮光明的未来。

冬天读后感 篇6

《华为的冬天》是一篇很老的文章，说它老是因为根据现在的情况看，它不新了。我不是第一次看。我以前听过。我见过。只是没那么深，没那么小心。在中国it业形势良好之际，华为老总任正非谈到了失败和危机，这对中国it业起到了警示作用。

危机意识作为一门学科，为各企业带来了一批干部。从这个角度看，这可能是任先生对社会的贡献。但现在对我来说，他的意义是非常小和纯洁的。这就是为什么我一开始没有仔细阅读。现在我仔细读了，因为我想写这篇文章，如果我不写的话，我需要捐赠。

从公司的角度来看，华为的冬天给我们带来了危机感，包括企业和员工，我非常赞同。我比较过华为和我们公司。我们之间的差距太大了，但我们有一个共同点。我们的环境一样，竞争也很激烈。我们的成立时间没什么不同。我们有11年，比我们早几年。这些并不重要。重要的是，人们在才华横溢的是候谈论危机意识，而我们在危机中谈论危机意识。这种比较是荒谬的，更显示了我们的落后和庸俗。

我不想谈改革，谈管理，因为在我看来我们公司目前的状况，根本就不是谈这些的时候，或者说还没有资格谈这些!物质基础决定精神文明，良好的制度不是人为的建立起来的，而是在工作中，在公司发展中不断形成的，管理者再根据情况在形成的制度中去粗取精，去伪存真，提取精华。一切从实际出发，我们都念了十几年了，在应用中却还是生搬硬套，强硬的执行，这样能行的通吗?

有一点管理常识的人都知道，最好的管理方法和工作制度不是管理者掌握的标杆，而是工作实践的最终总结和发展。

既然我写了我的读后感，就放手吧。我觉得目前对公司来说，最重要的不是制度建设，不是制行问题，不是难题，而是决策问题。我们希望我们所有的原工了解公司的发展方向，公司今年的目标，以及这些目标，不要因为这样那样的原因而改变，变得武断和不确定。

更要有个预警处理决策，公司因为以前的原因可能引起这样或那样的问题，这些问题会带来什么样的结果，这些结果对计划有多大的影响!我们怎样面对这些结果，怎么把它变得有利或消除不利因素，来顺应我们的目标。我们怎样才能让公司渡过难关，我们有什么困难，我们怎样才能做到！！

我想，这些才是公司目前最为关键的事情，如果这些都不能决定，都不明确，制度有何意义?没意义的制度又对谁去执行呢?

物质基础决定精神文明，物质基础决定员工的积极性。管理学中有个很重要的激励因素，金钱。对于我国的现状来说，这是最重要、最有效的激励因素。

华为员工的工资至少比同行业同一职位高出20%。对于华为的员工来说，根本不需要考虑生活问题，因为华为已经帮助他们好好考虑了。因此，华为的老板可以要求员工付出代价，承担责任，努力为公司做出贡献。华为老总的底气就在于他对员工很慷慨，他的底气十足，足以使员工没有待遇上的问题去跳槽去找理由，只有无条件的服从。

纵观全球，发达的国家里，每个公司最大的成本就是人力，人力成本在国内的公司成本比例上也逐渐上升。据说这篇文章为华为的裁员铺平了道路，所以至少他们感受到了这样的成本压力。而我们呢?

我们的整体人力成本却在锐减，甚至有的员工还要为温饱而考量，这样的氛围，让我们学华为，让我们员工无私奉献，实际吗?不合实际的事情，对于企业来说，应该当机力断，绝不容迟疑的!

效益是企业的生命线。很抱歉，我们还没有真正益是到什么是利益！自从我进入公司两年来，我只看到牛毛，没有看到大象。很多大的好的业务做到最后竟然是亏本的。

公司目前的困境，我是深有体会的，一个效益不好的公司存活几十号人，最有压力的是谁啊?当然是老总，可是造成这样原因的是谁呢?当然老总最有责任。

有句话叫自作自受，对企业老总来说，很残酷，可是有多少老总付出了终生的代价却换来失败。决策，不是随随便便说的。它会产生后果，会产生影响，会带来好处或失败，这是不可避免的。

十多年来，任总只看失败，不看成功。一直有危机意识的老板并不多。这也是他天气一直很好的原因。当然，任何人都很难避免失败。关键是要从失败中吸取教训，走出失败的光明之路，走向正确的方向。

管理方面的文章我常看，也曾写过一些管理方面的文章，在西祠上放过。但目前，我没有管理经验可谈。如果是盛大的，我就不谈了。如果可行的话，我有很多话要说。但是事情太多了，我不想耽误我的工作。毕竟，这不是最重要的事情。

冬天读后感 篇7

《冬天的门》是一本由塞缪尔·德尔尼创作的小说。主要讲述了一个小男孩的成长故事，以及他与家庭、亲人、社会环境的关系。小男孩的父亲是一个冷酷、疏离的人，年少无知的小男孩陷入了对父亲的愤怒和无助之中。整个故事发生在冬天，冰冷的天气以及小男孩的内心孤独、寂寞、无奈让人深感哀伤。

小说开头的描写就让人产生了强烈的震撼感。小男孩发现自己的花园里的门被冬天的风吹坏了。他尝试修理，但都没有成功。为了解决这个问题，他向父亲求助。但父亲的态度冷漠，让小男孩更加绝望。这种无法解决家庭问题的孤独和无助，凸显出了现代家庭中的一些问题。

小男孩的父亲是一个非常关注自己的人，他无视家庭中每个人的需求和感受。父亲的不作为和疏离，是小男孩所面临的最大挑战。冬天的寂静和寒冷成了小男孩的内心状态。他的独自面对家庭问题，也象征了许多现代家庭中的现实。

塞缪尔·德尔尼通过这个小男孩的故事，旨在向我们讲述家庭教育的重要性，他积极提倡父母们应该更好地关注子女的情感和需求。无论是在生活上还是在教育中，父母都需要给予孩子更多的关心和支持。

小说中还有一个章节，讲述了小男孩在寒冷的冬天偶然地找到了一个流浪的狗。小男孩带着这只狗，感觉自己不再孤单。这只狗的到来，让整个小说散发出温暖和希望的气息。小男孩带着狗，仍然寂寞，但是有了陪伴，不再是那么绝望和无助。

在这个寒冬中，小男孩对门进行了无数次的修补，他的坚持不懈和向母亲倾诉的勇气，让我们感到应该坚信生活总是有希望的。

小说《冬天的门》以小男孩的视角，给我们生动的展现了现代家庭中所存在的问题，以及他们的疏离和孤独。这是一个揭示家庭教育重要性的故事，我们需要耐心和爱心来陪伴我们的孩子，让他们更加地健康、快乐的成长。

整个小说散发出了冬天的冰冷和寂静，但也有带给我们希望和温暖的热情。小男孩的坚持和勇气告诉我们，任何困难都可以克服，只要有信念和勇气。这些美好的品质，也应该被我们传达给下一代。

冬天读后感 篇8

20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，一个感性的时代，一个消费者需要你用设计来解放他们的眼睛的时代，一个时刻都需要美和文化包装的时代。

我们遭受的挫折太少了，有时我们无法真正感受到外界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：

“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。

经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思考，但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。

当一代又一代的创业者们，秉持着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的“征服世界”之旅时，他们面对的，不是想象中披荆斩棘的激情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们忘记了细节。正如5xx年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中，魔鬼在细节里”。

今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是“老虎吃天，无从下口”，最后的结果常常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的理想，干着流水的项目。他们脚步匆匆，最终却不知何去何从。

他们忘记了从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。

也许，当饥饿的流浪者在豪华宴会厅前徘徊时，他应该学会问哥伦布

“取经”。五年前，当哥伦布想到一个伟大的航海计划时，他花了五年时间

时间成为水手，再用了五年的时间成为学者，最后用了五年时间四处演说，争

取支持。一天出发：在短短的八个月里，哥伦布发现了一个新大陆，他成了历史上的一条长河

中流光溢彩的人物。

哥伦布的故事告诉我们，伟大来自平凡的积累，成功来自对细节的关注。古人讲：“行有不得，反求诸已”；列宁说：“忘记过去就意味着背叛”。而

我们，什么时候才能实践这样的原则？什么时候才能拥有：“君子坦荡荡，无

私天地宽”的襟怀？

“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，

规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。

冬天读后感 篇9

任正非：“失败这一天总会来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。

任总的这句话让我想起了如何延续我们企业的生命，如何创建一个本质安全、质量高效的工厂，如何实现社会的可持续发展。世界上并不缺乏先进的管理理论和经验。缺乏的是如何将先进的理论和经验转化为自己的管理模式，进行创新和升华。

“干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动取得合理报酬。我们只要求有专门人才的工作，把他们培养成干部。

”作为一名管理人员，我觉得任总这句话非常好。在工作中，在提拔班组长、车间主任的过程中，我们就是要优先考虑那些“有敬业精神、献身精神、责任心、使命感的”。有奉献精神、奉献精神、责任感和使命感的人，一定是有上进心、有进取心的人，是有秀的人，应该用人。

“不是由优秀的人来组织生产，就是高成本的组织。”这句话非常有哲理，寓意深刻。在生产经营管理中，怎么组织？

由谁组织？是一个非常有意义的话题。在生产经营中，我们安排人员完成一定的工作。我希望他们不仅能够捕鱼，而且能够编织渔网和卖鱼。

我想说的是，我们需要综合性、多功能的人才，需要培养综合性人才。我们可以交换采购人员和仓库管理人员，或者让技术人员来管理工作。一个人的职业生涯是可以不断变化的，在不断变化的工作中往往可以培养出综合性的人才。

“不是由优秀的人来组织生产，就是高成本的组织。”这是任正非的一句名言。我身边的人模仿这句话说：

不是本质安全的员工生产，就是不安全的生产。这句话不仅表达了本质安全型员工对安全生产的重要性，也强调了在我国企业中培养员工掌握生产的重要性。人是生产活动的执行者，是实现本质安全的宝贵资源。

努力提高员工的安全本能，塑造员工的睿智洞察力，是消除潜在风险、消除事故的秘方，是正确处理不涉及风险因素、复杂多变工作条件的安全规章制度和施工措施的巨大财富，及时发现有价值的重大安全隐患。总而言之，人是非常宝贵的资源。那么我们应如何用人的？

是唯才是用？还是任人唯亲？或者二者兼顾？

仁者见仁智者见智！

***立业公司内蒙修理厂

2024年5月28日

冬天读后感 篇10

一个人的冬天读后感高尔基曾说过：“书是人类进步的阶梯”,“读一本书就像是和一位高尚的人谈话”当然，也有一本书让我记忆深刻，回味无穷，好像深深地印在我的脑海里了一样，永不抹去。这本书就是手斧男孩第三部之《一个人的冬天》，作者是盖瑞·伯森。

主人公是布莱恩。

这本书的主要内容是：布莱恩来到北方，度过了一个寒冬。没有食物，没有御寒的衣服，没有保暖的房屋……大雪封门，湖面结冰，动物冬眠，鱼儿被冻在结实的冰下……再也不能像夏季的日子里那样打鱼了，手斧男孩——布莱椠将何以为生呢?

她还在夏天，透气的网球鞋破了，牛仔裤破了，t恤也破了。至于风衣，更是被扯成了一片片的细条另作他途了……几乎是衣不蔽体，这又该如何是好?

夏天用树枝搭起来的木屋，如何抵挡寒风和呼啸的雪？

在这一集里，有三个片段给我留下了深刻的印象：

一是，布莱恩饥饿无比，在这白雪皑皑的冬天里他找不到任何食物，就在这时，一声狼的吼声，打破了周边的宁静，布莱恩随着叫声找到了狼群，因为饥饿难耐，他凭着自己的求生经验，不得不去与狼分食。

第二，清晨，第一缕阳光透过浓密的树叶洒在布莱恩身上。就在这时，一声清脆的鸣叫惊醒了睡意朦胧的布莱恩，他立马拿起刚刚制作好的长矛，冲出营地一看，原来是一只驼鹿在旷地上奔跑，布莱恩立马追了上去，将手中的长矛用力扔了出去，在空中划出一道美丽的弧线，最终落在了驼鹿的身上。驼鹿应声倒地成了布莱恩的猎物

三是，正当布莱恩想去捕猎一头大灰熊时，另一头更强壮的大熊从后方袭击了布莱恩，将他扑倒在地，布莱恩不得动弹，这时，布莱恩收养的小宠物挺身而出大吼一声，用锋利的爪子不断地去抓那头强壮的灰熊，最终灰熊被抓的鼻青脸肿，跑掉了。

这本书可以教我们如何在风吹雪冻的冬天生存下来。它能带给我们无穷的力量和智慧。

这是我读过的最好的书！这也是最令人印象深刻和精彩的书！

一个人的冬天读后感《一个人的冬天》这本书是《手斧少年》的续集，它讲述了少年布莱恩没有回到美国的妈妈家，而是自己在原始丛林里渡过了整整一个冬天。

在这个冬天，他学会了制作弓箭。他学会了用弓箭打猎，以免挨饿。我还学习了如何制作可以让您保暖的衣服。他用抓来的驯鹿皮缝制大衣，用兔皮缝制背心，用驼鹿皮缝制雪地靴。

一个冬天都用打到的驼鹿肉做主要的食物。

在冬天，布莱恩也遇到了许多危险和意外，比如一只大黑熊和意只可爱的臭鼬邻居的袭击。他像一个真正的猎人一样独自生活在丛林中。

这本书跟《手斧少年》一样精彩，引人入胜。布莱恩变得更加勇敢坚强，他用充满智慧的大脑和坚强的意志克服了所有可怕的困难，通过这本书，我懂得了面对困难不能退缩，要坚强面对，用智慧和意志去战胜它

一个人的冬天读后感《一个人的冬天》这本书，讲的是一个13岁的小男孩布莱恩因为飞机失事，从美国森林上方坠落，开始了他一个人的艰难的原始丛林生活，度过了漫长的54天，最终获救。

在寒冷的冬天，在原始的丛林里，没有现代化的工具，只有小动物和野生动物。他运用他的聪明才智，当他饿的时候，拿起自已制作的弓和箭来狩猎;当他遇上危险的时候，又用他自制的工具来保护自已。在这个与世隔绝的大森林里，他开始了像原始人类一样的生活，他用猎到的动物皮毛自制衣服，自已寻找可以简单居住的“房子”。

他受过伤，但他每次都能很快地振作起来，克服了一个又一个的困难，勇敢地活了下来。

布莱恩依靠自己坚强的求生意志、聪明伶俐的头脑、勤劳的双手，成功应对突发事件，这深深打动了我。我要向他学习他那遇事沉着冷静，不怕艰难险阻的精神，告诫自已遇到困难不要害怕慌乱，要运用自已的知识想办法解决问题。

一个人的冬天读后感今天，我阅读了一本有趣的书——《一个人的冬天》，它是获得美国纽伯瑞文学奖、被评为美国100年来最优秀的50部青少年图书之一的《手斧男孩》系列中的一本。讲述了主人公布莱恩在原始森林的冬天里，没有食物、没有御寒的衣服、没有保暖的房子，但他像原始人一样自己制造各种工具好衣服，最终战胜了重重困难的故事。通过阅读这本书，我获得了很多野外生存的知识和技能，也增强了战胜困难的信心。

布莱恩虽然只有13岁，但他非常能干，仅仅依靠一把手斧，就造出了弓、长矛等打猎的**，又用兔皮、驼鹿皮缝制成连指手套、兔皮背心、驼鹿皮外套、鹿皮靴子、雪地鞋等防寒衣物，真是了不起。

冬天，布莱恩的食物主要是打猎。有一次，布莱恩遇到了一头雄鹿，他先躲在树丛中，然后小心翼翼地、一步一步的慢慢向雄鹿靠近，他抓住最佳时机，抬起他的大弓，用力拉开，瞄准、放箭!箭像闪电般射向雄鹿，深深的刺进雄鹿的身体里。

这是雄鹿像布莱恩跑来攻击他，布莱恩又扔了一把长矛，给了它致命的一击，结束了它的生命。整个过**是惊险极了。这次打猎，布莱恩获取了许多鹿肉，够他吃好长时间的了，布莱恩还用它的皮做了件“皮大衣”，暖和极了。

读完这本书，我明白在困难和危险的时候，我们必须首先克服恐惧，冷静思考才能找到解决办法。另外，在森林里学会与动物交朋友，它们可能在关键时刻起到意想不到的作用。

从布捞恩身上，我学会了如何在不利的环境中努力地去寻找有利的条件，在危险中学会自救，学会仔细观察身边的事物，这非常有用。

一个人的冬天读后感假期间，我阅读了一本有趣的书——《一个人的冬天》，它是获得美国纽伯瑞文学奖、被评为美国100年来最优秀的50部青少年图书之一的《手斧男孩》系列中的一本。讲述了主人公布莱恩在原始森林的冬天里，没有食物、没有御寒的衣服、没有保暖的房子，但他像原始人一样自己制造各种工具好衣服，最终战胜了重重困难的故事。通过阅读这本书，我获得了很多野外生存的知识和技能，也增强了战胜困难的信心。

布莱恩虽然只有13岁，但他非常能干，仅仅依靠一把手斧，就造出了弓、长矛等打猎的**，又用兔皮、驼鹿皮缝制成连指手套、兔皮背心、驼鹿皮外套、鹿皮靴子、雪地鞋等防寒衣物，真是了不起。

布莱恩所处的原始森林是在北方，冬天非常寒冷，大雪封门，湖里冰冻三尺，有次，他撒尿时，尿液还没有落地就变成了冰，落到地上就摔碎了。如此寒冷，让我这个生长在南方的人觉得简直难以想象。

布莱恩学会了和森林里的一些动物友好相处，这对他很有用。他有一个“邻居”——臭鼬贝蒂，他经常把自己煮的肉块分一点给它吃，久而久之，他们成了朋友。有一次，一头巨大的黑熊闯入了布莱恩的棚屋里来，横冲直撞，把棚屋撞得乱七八糟，面目全非，还准备攻击布莱恩，就在布莱恩危在旦夕的时刻，贝蒂挺身而出，把满腔愤怒的臭屁全部喷射在熊脸上，把熊臭得在地上不停的翻滚，最后落荒而逃。

太有趣了，我差点笑死了。

冬天，布莱恩的食物主要是打猎。有一次，布莱恩遇到了一头雄鹿，他先躲在树丛中，然后小心翼翼地、一步一步的慢慢向雄鹿靠近，他抓住最佳时机，抬起他的大弓，用力拉开，瞄准、放箭!箭像闪电般射向雄鹿，深深的刺进雄鹿的身体里。

这是雄鹿像布莱恩跑来攻击他，布莱恩又扔了一把长矛，给了它致命的一击，结束了它的生命。整个过**是惊险极了。这次打猎，布莱恩获取了许多鹿肉，够他吃好长时间的了，布莱恩还用它的皮做了件“皮大衣”，暖和极了。

读完这本书，我明白在困难和危险的时候，我们必须首先克服恐惧，冷静思考才能找到解决办法。另外，在森林里学会与动物交朋友，它们可能在关键时刻起到意想不到的作用。

从布捞恩身上，我学会了如何在不利的环境中努力地去寻找有利的条件，在危险中学会自救，学会仔细观察身边的事物，这非常有用。

一个人总会经历各种艰难困苦，甚至是意想不到的灾难。但是，如果你不被这些挫折打败，你就会变得坚强，战胜挫折，你就会继续变得坚强，取得非凡的成绩。只要我们不怕这些困难，我们就会尝到成功的滋味。

我告诉你一个我领悟到的变强的方法：阴影只是一条纸龙!你别看它青面獠牙，坚不可摧，其实，只要你克服畏惧心理，它就弱不禁风。

只要你牢牢记住这句话，你就能像布莱恩一样尝到成功的滋味。

冬天读后感 篇11

如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们，那么《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。在这扇门的门口，我们会开始反思我们的热盼与追求，就业与发展;反思公司的管理与经营，存在与发展。

文化是企业的常青之树。

在解读《华为的冬天》之前，我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。任正非对外低调，人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息**于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，创建华为。就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。

他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。他忠诚、果断、目光敏锐、意志坚定，但在市场上并不咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比，他又显得更大度，更仁慈，也更温情。

华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名。先后经历了《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》几个历程。

文化激励在华为挥了重大作用。《华为基本法》中公司的核心价值观：“追求：

世界一流的电子信息领军企业，可持续发展；员工：高素质的员工群体是最重要的财富，集体奋斗；技术：在自主开发核心技术的基础上，开放、合作；精神：

敬业、创新、团结、企业家精神;文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息;责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。

”观察家分析指出，华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。在华为的发展过程中，任正非对这场危机特别警觉，他认为做一个企业就是要培养一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：

一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体斗争。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择：“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。

正如一名华为的老员工所言“任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非”。中国民营企业的文化是总经理的文化，总经理的核心价值观构成了企业的核心价值观。华为的狼文化值得我们赞誉和学习。即使在市场惨淡的情况下，我们公司即本上没有受到市场的影响，这可以证明我们总经理在面对市场变化时的实力和价值。

公司在服务、质量、成本、速度等方面都有自己的核心竞争力。

值得注意的是，员工需要学习和融入公司文化。任正非说：“华为大部分员工受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。

”所以他相当注重“文化同化”。同样在宝洁公司，其大中华区总裁李佳怡所现身说法的“内部培养计划”，才是宝洁得以保持招聘竞争力的核心，“我们的目标在于持续吸引、并保留真正符合我们企业文化的优秀人才，在校园招聘中，我们所要做的是对领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直的细节量化。”

管理是公司的发展保障。

《华为的冬天》中任正非主要是针对公司管理的一些漏洞进行修复和加强。提出了许多建设性的管理方法：均衡发展、责任心、自我批评、不盲目创新、共同面对变化、模板管理

任正非已经给了我们一个参考标准来区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，“标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?

这就是你的工作敬业精神。第二，如果你有奉献精神，不要小题大做。我们的价值评估体系不可能绝对公平。如果用曹冲的方法来评定资格，那一定是公平的。

但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。

如果一个干部太挑剔，他就做不好。你手下有很多士兵。你自私又挑剔。你的下属能很好地配和你吗？没有奉献精神的人不应该是干部。他们必须有奉献精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

我们的员工有责任感和使命感吗？如果没有责任感和使命感，为什么要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的”。

本职是企业的生存基础。

先看一个故事《猫的责任》，说的是三只老鼠去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商并达成一致意见，轮流上去喝油。于是，三只老鼠中的一只踩倒了一只肩膀上，并开始向另一只肩膀上折叠。当最后一只老鼠刚爬到另外两个肩膀上时，不知什么原因，油瓶掉了下来，把人吓了一跳。这三只老鼠不得不仓皇逃走。回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。

最上面的老鼠说，我没喝到油，并且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下;第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。“哦，原来如此呀!”大家紧张的心情顿时放松下来。

结论：猫的责任。

这个故事之所以有意思，是因为这种情况在我们企业似乎一直都在发生，大家也似乎找不到问题的症结所在。最后，这只能归咎于大多数人的共同过错：当事情发生时，你首先想到的是推卸责任，而不是思考如何解决问题。而实际上，每一只老鼠都可以解决这个问题。

华为这种情况不会有，他们做得很好，任正非也提出了更高的模块化要求：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。这个模板被前人探索了几十年。你不用再去探索了。

各过程管理部门和合理化管理部门应善于指导各种优化、行之有效的工作模板。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。

我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使it成为现实。在这个问题，我们要加强建设。”

质量是公司的必须前提。

就手机而言，我们目前生产是以“地道战”形式应战。正是通过提供价格低廉、质量上乘的新产品，以实力战胜竞争对手。起初，华为还建立并获得了突破低端市场所需的技术和管理实力。

同时，公司建立技术联盟，以进一步扩大其产品组合。显然，鉴于一些起步在质量控制方面的不足，对于希望打入中端市场的华为而言，改善产品质量无疑是至关重要的一步。于是他们坚持“品质之路”帮助它们提供质量足够好的产品，并且使它们进而达到了全球质量标准。

华为如此，家电巨头海尔(haier)以及微波炉市场领袖格兰仕(galanz)等也是如此。我们这才处于发展阶段，“品质之路”是势在必行!

危机感在华为业绩高速飙升的1998-2000年，华为的股票激励机制魅力无穷，尤其是2000年，公司销售额从1999年的120亿跃至220亿，近乎一倍!全员持股激发的热情也在当年到了登峰造极的高度，当年分红高达70%。但是，2001后华为的成长开始减速。

2001年，华为销售额255亿，仅比上一年增长16%，任正非的危机感和《华为的冬天》也就这时也是万人空巷。如今，全球电信巨头纷纷合并，华为仍在稳步崛起，成为全球最可怕的寡头之一。可以说，当年的“危机感”是功不可抹。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在公司里，有公司的痴迷。此外，深圳的冬天通常不是很冷，但有时会有寒潮。即使对市场残酷，也会非常寒冷。我们圳的需要为这种心理作好准备。抓紧属于自己的那一块棉，运动出更多的热，你就活下来了，公司也活下来了。

冬天读后感 篇12

—读后感

自改革开放以来，国家经济不断向前发展，特别是珠三角地区，成为国家经济发展的最快地方之一。我们统赢科技集团，自1996年成立以来，实现了快速的发展，十年内增长50倍！这都是集团取得的成就。

我们要保持这良好的势头，实现又好又快的发展，必须要不断完善自身的体制，不断跟上时代的潮流，实现结构的转变，才能更好的实现目标。

统赢集团为了提高整个集团管理干部的素质和水平，举办了《管理者的五项修炼》培训。组织大家研读任正非先生所写的《华为的冬天》，通过拜读任正非先生的行文，我深深的被其颤动。

华为之所以能够成功，因为任正非先生十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见。等冬天来的时候，真正的有棉衣穿，能存活下来。这也正如巴菲特常说的，只有突然退潮的时候，才知道谁在裸泳。

针对目前的pcb2产品事业部，历经几代人的努力，得到了不断的发展，但是还是存在不少问题，集中体现在：

1、没有均衡发展。公司内部，目前大家都重视产量和货期，但是往往又不能很好的实现。主要是很多系统没有建立完善。比如：

a、fa系统没有运行起来，生产板经常靠工人感觉去设定参数，导致产品经常批量性报废；

b、模具管理系统被漠视，模具没有实行每套模具配套一个管理卡，模具只有使用到无法生产了，才知道去修理，或者到了寿命需要报废做新的；

c、新工具入车间无检验管理系统，一套新的模具，或者测试架，没有严格的检验体系，没有通过检验直接就投入生产，产品一旦有问题都是批量性的报废；

d、自动添加系统无监控，目前都是没有人管控，认为自动添加，就是自动，一旦出问题，那是无人知晓的，除非产品报废才发觉。

2、工作的有效管理不够完善。各部门员工对事情无法进行按照流程进行处理，事事都要进行请示，变成对人负责了。中层干部一天不上班，产品就停在车间无法走到下一个工序，导致问题越积累越多。

最后，某个工序就因为一些问题没有处理好，成了全厂的瓶颈工序。特别是成型车间和et车间，在其他公司这两个工序都是最顺畅的工序，在本公司反而成了最麻烦的工序。

3、员工生活的管理不到位。很多员工来到公司后，由于居住、伙食问题，不能较好的安心工作。每天吃完饭后，吃得不好，情绪就下降，工作激情就受到打击，对产品的关系度就不够高。

员工下班后，娱乐的场所不够，一天的疲劳难以消除，对第二天的工作也有影响。

每个公司都不是十全十美的，存在问题并不可怕，只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。

在建设公司方面，我提出自己的一些建议，比如:

1、首先提高中层干部的管理水平。提倡以点到线、线到面的辐射式发展。就如张总常说的，他影响二十个干部，每个干部影响二十个下属，这样，整个pcb2产品事业部都真正的连接起来了。

要提高管理水平，就要不断的学习。公司举办的《管理者的五项修炼》就是很好的工具。希望大家将其摆放在床头，睡觉前翻阅翻阅。

找找王毅老师的工具，想想周刚班主任的“猴子”。

2、中层干部要向任正非先生所提倡的进行自我批评学习。工作上，互相批评会加剧矛盾，但是自我批判，会对自己手下留情，久了就会百炼成钢。就是孔子说的：

吾日三省吾身！孔子这样的博学家还天天自我批判，反省，以求不断进步、完善。王毅老师说，过去成功的根源，就可能成为现在失败的根源。

自己要进步，就必须向华为学习，向孔子学习。通过自我批评、反省，我们就能发现我们公司各类体系的不足，发现公司这桶水的那块短木板，才能够不断完善，不断进步。

3、在公司盈利的情况下，提高员工的福利。通过改善膳食、住宿环境，让员工安心工作，形成以工厂为家的理念。同时可以采取举办给类娱乐活动、集体旅游等。

让员工间互相交流，心情得到放松。更好的为公司做贡献。

4、建立阅览室、资料管理室。通过阅览室，员工、管理者都可以学习到更新更好的知识。自身得到发展，也能更好的为公司服务。

资料的统一管理存放，任何人来到公司，都可以感受到公司文化的沉淀，能够在前人的基础上展开工作，较快的为公司服务。

真如任正非先生说的，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！