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成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。

营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。

青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水。

权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。

志不强者智不达。

有三件事使人生有意义 工作、意志与成功。意志开启通往成功之门，那是件宏伟且令人喜悦的事。经由工作我们通过一扇扇的门，直到最后，终能摘取成功 的果实。

欲穷千里目，更上一层楼。

没问题就是问题，用新办法就有办法。

推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大！失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长！

我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。

一燕不能成春。

未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。

创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。

企业的出路在于产品更新换代。

在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态，若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

少壮不努力，老大徒伤悲。

如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。

精诚所加，金石为亏。

最容易使人上当受骗的言听计从、唯唯诺诺的人：我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

人生的选择决定一切。

即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。

家庭是一项社会发明，其任务是将生物人转化为社会人。

春色满园关不住，一枝红杏出墙来。

将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。

创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！

公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。

只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

位卑未敢忘忧国，事定犹须待盖棺。

企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。

崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。

现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的，管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

当恶棍凑合在一起的时候，好人必须联合一致，否则，好人会在这可鄙的斗争中一个一个地被击败，作出无谓的牺牲。

没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

企业和企业之间的差距就是人的差距。

作为领导人，最好的锤炼方法是失败，没有什么比经历失败更能锻炼人了。

大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情，妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。

在中国，创新就是率先模仿。

世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。

天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。

对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。

微软永远离破产只有个月。

丈夫志四海，万里犹比邻。

创造力来源于不同事物的意外组合，使差异最显着的最佳方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起。

经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

会当凌绝顶，一览众山

在这个公司，你不犯错误就会被解雇\"。

在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。

经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。

有非凡志向，才有非凡成就。

有志者事竟成也。

失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。

创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，

鼓励尝试风险。

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队 伍。史蒂格

管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

路漫漫其修远今，吾将上下而求索。

我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

咱们知道个人是微弱的，但是咱们也知道整体就是力量。

“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

在这个公司，你不犯错误就会被解雇。史蒂夫罗斯

石可破也，而不可夺坚；丹可磨也，而不可夺赤。

天行健，君子以自强不息。

一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单一槍一匹马，众人先进才能移山填海。

要求于人的甚少，给予人的甚多，这就是松树的风格。

创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

生存法则：上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

志当存高远。

推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。

岁寒，然后知松柏之后彫也。

市场永远不变的法则，就是永远在变。”变易，不易，筒易“《易经》上这样说。

古之立大志者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。

创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。

我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。

我应为王。

在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错，境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。

人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心头。

基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。

我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。

业精于勤，荒于嬉。

企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。

决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心头。

如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

市场比作一块蛋糕，我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。

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