孔子说：“三人行，必有我师。”周围的同事或者上司都是我们学习的对象。当我们进入一家公司时，周围的老员工都进入这家公司或者这个行业相当久的时间，他们已经总结出了很多的经验和教训，当然还有知识和技能。只要虚心求教，大多数的同事是愿意告诉我们应该学习一些什么，或者怎样做，怎样去避开一些误区。

老子说：“善人者，不善人之师：不善人者，善人之资。”这句话的意思是说：好人可以作为坏人学习的榜样，坏人可以作为好人行为的鉴戒。

一个人的体验是有限的，而人际交往却能为人们提供互相学习、借鉴的机会。明智的人，应当利用这些机会，学习和借鉴各类人的长处与短处，扩大自己的视野，认识人生。

全球零售巨头沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿常说“向竞争对手学习”，后来他还总结出了一个终身受益的宝贵经验——要学习每个人的长处。

在未来，一个企业唯一持久的优势，就是有能力比竞争对手学习得更快。企业要成为“学习型组织”，首先要求领导者要不断向员工学习，向顾客学习，向供应商学习，向竞争对手学习，向所有掌握丰富的管理理论或经验的人学习。

当百思买在上海开业后，国美决策委员会的成员及一些分部总经理都被安排去学习考察，之后建立的鹏润电器的高端模式，也是向百思买学习的结果。虽然百思买的模式在润鹏身上的复制并没有成功，但是由此而获得的经验教训却是十分宝贵的。每一个人都有对和错，但在别人身上错的到你身上并不一定是错，别人身上对的到你身上也并不一定是对。对错是根据你所处的环境来进行判断的。

1997年，海尔的魏小娥被派往日本，学习世界最先进的整体卫浴生产技术。学习期间她发现，日本人的废品率一般都在2%左右。她向一位日本技术员请教：为什么不把合格率提高到100%？日本人反问她：“100%？你觉得可能吗”？时隔半年，日本模具专家来华访问，见到了“徒弟”魏小娥，面对一尘不染的生产现场、操作熟练的员工和100%的合格率，日本人惊呆了，反过来向徒弟学习。魏小娥认为，不是日本的技术不行，而是“2%的缺陷是天经地义的，而100%的合格是不可能的”这一观念在日本人的头脑中作怪，是自我设限妨碍了他们的进步。

青出于蓝而胜于蓝的学习能力，正是海尔壮大的主要原因。对手是一面镜子，能照到自己的不足，更能完善自己。对手是同行者，也是挑战者，他们或许是有形的、无形的，有实际存在的、也有精神上的，他们可以帮助我们更进步、更完美。

如果你想学一些更新的知识和技能，你可以选择杂志；你想要学习某一个行业专业性非常强的某一门技术，你可以选择书籍；若是你想要学习一些刚刚入门的知识，杂志和专业的网站论坛也可以帮助你进行学习。比如说电脑技术方面的知识，图片或者是网页设计等知识，可以去找一些网站的视频教程，这些可以满足你初级入门的需要。或者你想要学习一些比较专门的知识，你也可以寻找一些有专业深度的书籍来看，当然也可以放到网上去跟一些资深的人士讨论，这些都是进行学习非常好的途径。

诺基亚公司是一个注重员工学习的公司，每一个新加入诺基亚的员工都会有一个少则3个月，多则半年的学习机会。

在这段培训时间内，他们将每天花费十多个小时的时间进行学习，在做额外的任务时甚至要花费十三四个小时甚至到深夜，但是大多数的员工都坚持下来了，想必这些员工都明白现代社会竞争的激烈程度，假如不学习，他们很有可能会被淘汰。

当然若是你想要学习系统的专业知识和技能的话也可以寻找专业的培训机构，在这个越来越重视在职培训的时代，这样的培训机构俯拾即是，当然也因为相同的原因，培训的质量参差不齐。在选择时最好选择有品牌、师资力量强的培训机构，当然也可以去大学里开办的一些培训机构，但是不管怎样，都需要对他们的宣传保持一种谨慎的态度。

最好的老师是你的老板，注意留心老板的一言一行、一举一动，观察他们处理事情的方法，你就会发现，他们有着与普通人的不同之处。如果你能做得和他们一样好，甚至做得更好，你就有机会获得晋升。优秀的人并不是有钱人，而是那些在人格、品行、学问、道德等方面都胜一筹的人。与他们交往，你能吸收到各种对自己有益的东西。

错过了一个能够给我们以教益的人交往的机会，实在是一种莫大的不幸。只有通过与优秀的人交往，才可能擦去生命中粗糙的部分，才可以琢磨成器。向一个能够激发我们生命潜能的人学习，其价值远胜于一次发财获利的机会——它能使我们的力量增加百倍。