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主动融入团队才能做一名优秀的员工-正能量

正能量文章 2023-03-17 11:19
简介主动融入团队才能做一名优秀的员工-正能量_如何融入团队 世界第一行销大师阿尔•里斯也说:“很少人能单凭一己之力,迅速名利双收;真正成功的骑师,通常都是因为他骑的是最..

世界第一行销大师阿尔•里斯也说:“很少人能单凭一己之力,迅速名利双收;真正成功的骑师,通常都是因为他骑的是最好的马。”这就是说,单凭一个人的力量是很难取胜的,只有与他人合作,借助他人的力量才能达到预期的目标。

作为团队的一员,员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。你只是团队的一员,即使再受重视,再有才华,也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分,而不是全部,员工的所有工作都是以实现团队的目标为中心。

艾森豪威尔是个战功卓著的美国总统。他在具体战役指挥上可能不如美国名将巴顿和麦克阿瑟,但在协调各方面关系上却极具才能。二战期间,他努力减少各方摩擦,使各方面的作用能充分发挥,艺术地处理了联盟作战中的诸多关系。

联盟作战,指挥权是一个非常敏感的话题。如果这个问题处理不好,盟军间的关系就会搞得非常僵。作为盟军的最高统帅,艾森豪威尔以其坚定、镇静而又平等待人的态度赢得了广泛的信赖和支持。在1943年的突尼斯战役中,艾森豪威尔力排众议,将参战的美军交给英军将领亚历山大指挥,因为他知道英国人一直想集中兵力在地中海同德国人作战,而美国不行。正是这一英明决定,后来在欧洲开辟第二战场时,美军赢得了英国人的积极配合。

英国名将蒙哥马利在评论艾森豪威尔时说:“他是一位了不起的最高统帅,一位军事政治家。我认为,没有其他人能用他的方式,把盟军组合成这样一部能征善战的机器,并且在许多冲突和干扰成分之间保持平衡,否则这些成分将不时地威胁着我们这艘航船。”

由于艾森豪威尔高明地协调了盟军间的关系,维护了团结,提高了盟军的战斗力,取得了突尼斯战役和此后欧洲战场的一系列胜利。

1953年,继杜鲁门之后,艾森豪威尔担任美国第34届总统。

融入是一种双方的相互认可、相互接纳,并形成行为方式上的互补互动性和协调一致性。自制力强、感悟力好的人,融入得自然和谐、顺乎情理,被群体接受的程度就高,因此就可能会获得更多的发展条件和机遇。作为具有独立个性的你,在团队这个大家庭里必须融入群体中去,才能促进自身发展。

融入团队,就要关心团队的一切。我们除了做好分内的事情之外,还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣,不管老板在不在身边,都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外,我们要认可公司的运作模式,由衷地佩服老板的才能,服从组织的领导,保持一种和公司共同发展的事业心。即使出现分歧,也应该求同存异,化解矛盾。当老板和同事出现错误时,坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候,和老板同舟共济。

融入团队,你才能拥有改变公司的力量。首先,你要知道,你拥有无穷的潜力,这是一个不争的事实,你拥有的智慧与创造力,足可以改变这个公司。伟大的心理学家詹姆斯说过:“我们所知道的只是我们头脑和身体资源中极小的一部分。”人的潜能就如悬浮于海洋上的一座冰山,人们只看到了它露出水面的极小的一部分,而它的大部分都被海水淹没,被我们忽视。

融入团队,维护公司利益,应体现在员工职业生涯的每个阶段、每个方面。这个原则是无条件的,不管老板在不在,也不管你是否还在为这家公司工作,只有恪守这个准则的员工才能成为被老板认可的员工,才能赢得信任与尊重,才能获得事业与人生的发展。

融入团队,更应该体现在行动上,任何不利于公司荣誉和利益的言论都是极端错误的,任何不利于公司稳定和发展的行为都必将导致众叛亲离的下场。员工,是公司的真正主人。所以,你必须自觉地维护这个组织,保护它、发展它、创造它。一个不能融入公司的员工,不是一个合格的员工;一个不能和公司同甘苦、共命运的员工,不是一个真正的员工;一个只想着从公司那里捞取个人利益,而不顾公司兴衰荣辱的员工,他存在的意义,就是破坏公司的发展,破坏其他员工的幸福安康,他的下场必将是被清理出局。

更新于:2023-03-17 11:19

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