如果你想取得老板那样的成就，办法只有一个，那就是比老板还要积极主动地工作。

与此恰恰相反，很多人认为，公司是老板的，我只是替别人工作。工作得再多，再出色，得好处的还是老板，于我何益。可以说，存有这种想法的人很容易成为“按钮”式的员工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在没完没了地打私人电话；或无所事事地遐想。而这种想法和做法无异于在浪费自己的生命和自毁前程。

某投资商投资兴建了一家海洋馆，由于成本较高，海洋馆门票设为50元一张，但是这个价位对于市民来说有些偏高，想参观的人望而却步。开馆一年后，生意越来越冷清，实在坚持不下去的投资商只能“忍痛割爱”把海洋馆低价转手给他人。新主人接手后，开始苦思经营之道，同时在电视和报纸等媒体打广告，以征求能使海洋馆起死回生的好方法。

这时，海洋馆新上任的一位检票员对老板说，她有一个办法可以试一试。于是，老板按照她说的方法进行尝试，一个月后，来馆参观的人天天络绎不绝，生意越来越好。这些游客中，大约三分之一是儿童，三分之二是成人，因为那位检票员的方法是儿童免费参观。

大多数情况下，即使你没有被正式告知要对某事负责，你也应该努力做好它，即使你把事情搞砸了，只要你敢于承担责任，那么你就是一个优秀的人，职位和报酬也会接踵而至。

当年，美国肯德基决定开拓中国市场，曾先后派过两位考察员到北京进行考察，了解中国市场是否具有这方面的潜力。

第一位考察者接到任命，来到北京，相继观察了几条比较大的街头的人流状况。当他看到人流川流不息后，就认为自己的工作完成了，回去报告说“中国市场大有潜力”。但他的这份报告被总公司认定为缺乏足够的证据，被严厉地驳回。而他本人在这项工作上的表现，也令总公司大失所望，不久他就被降职了。

让我们再来看看第二位考察者到北京后做了些什么：他先用了3个星期时间，在几条宽窄不同的街道上测出行人流量，然后又向1000多个不同年龄、不同职业的人询问他们对炸鸡味道、价格以及炸鸡店堂设计等方面的意见，同时还对北京的鸡、油、面、盐、菜等原料，以及北京的饮料进行了调查，并将样品、数据带回到美国，逐一分析，从而得出肯德基打入北京市场有巨大商机的结论。总公司对第二位考察者的报告十分满意，立即批复了报告。果然，第一家北京肯德基开张不到一年，便赢利颇丰。总公司对这位考察者的工作大加赞赏，并委以重任。

很多时候，分外的工作对于员工来说是一种考验，能够把它做好，也是能力的体现。

木容和赵焱住在同一村子，他们都很聪明，可由于出身贫穷，都初中还没毕业就辍学打工去了。由于他们能吃苦，不久，他俩就在一个制陶厂找到了工作，但待遇不算好，做的也是最粗最累的活儿。

没过多久，木容对赵焱说他想继续学习，报了夜校想学一点工商管理的知识。

赵焱并没有表示什么，只是点了头笑了笑，木容想这其中多少有点不屑的成分。但从那天开始，他开始一边学习工厂的技术，一边读夜校学习工商管理知识。

没过多久，工厂一名技术人员因为有偷窃行为而被开除了，当车间主任苦于找不到替代的相关人员时，木容及时向班长毛遂自荐，得到了他想要的那份工作。

成为技术工人之后，木容感觉自己已经找到改变前途的机会，工作更加卖力，学习也更加刻苦了，根据所学的知识，他经常向车间主任提出自己的意见，这一切老板都看在眼里，记在心上。

在这家工厂工作的第三年，木容的上司车间主任从自己的位置上退休了，木容很顺利地得到了车间主任的职位，而这时的赵焱还在干着最苦最累的工作。

有人曾说过，一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；另一件则是真正想做的工作。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真，那么你一定会成功，因为你在为未来做准备，你正在学习一些足以超越目前职位、甚至成为老板或老板的老板的技巧。当时机成熟，你已准备就绪了。

当你精熟于某一项工作时，别陶醉于一时的成就，赶快想一想未来，想一想现在所做的事有没有改进的余地？这些都能使你在未来取得更长足的进步。尽管有些问题属于老板考虑的范畴，但是如果你考虑了，说明你正朝老板的位置迈进。

现代职场推崇主动性、会思考、能创新，若想在职场上保持优势地位，成为优秀职业人，不仅要做到令自己满意、别人满意，而且要超过别人对自己的期望，并随着企业和自身的发展把自己的标准提高到新的层次，甚至做到比老板更积极主动。

小李和小王同时到一家企业面试。两个人的表现都很出色。但是公司只能录取一个人，老板说：“这样吧，我给你俩一个任务，你们试着把我们这次生产的皮鞋推销到非洲某个岛上，然后把你们的答案告诉我。”

小李自告奋勇地先去了。一个月之后，他回来了。他说：“并不是我推销不出去我们的皮鞋，问题的关键是那个岛屿上的人根本就不穿鞋，我也没办法。他们那里根本就没有什么市场，到那里去推销皮鞋，真是白费劲。如果您事先告诉我那个地方的人根本不穿鞋，我就不会去了。我认为聪明的人应该到一个适合他工作的地方去。聪明的人是不应该走弯路的，这就是我的答案。”

小王也去了那个非洲岛屿。过了一个月，他也回来了。他高兴地对老板说：“这个地方的市场太大了，简直超乎我的想象。他们那里的人根本就不知道穿鞋的好处，我请他们尝试一下，如果好就付钱，如果不好，没关系，可以退回。没想到，他们穿上之后就不想再脱下来了。这次生产的皮鞋被订购一空，我这次还带回来很大一笔订单。”小王用自己的行动给了老板一个答案。

结果已经很清楚了。老板说：“一个真正的人才，绝不是自封的，而是的确能够创造出自己的价值。小王用行动告诉我，他是一个值得委以重任的人，因为他敬业、负责。”

小王的确值得委以重任，因为他没有强调整个推销过程的辛苦，而是把最终完成任务的结果告诉了老板。